生产力发生变化,组织必须随之升级

创办理想汽车之前,李想有着非常丰富的创业经验。不过,从汽车媒体跨越到造车公司,不管是业务形态还是组织管理结构都发生了变化,即使同样是汽车制造公司,工业汽车时代和智能汽车时代,也有着两套不大相同的组织运转模式。

李想在演讲中分享到,组织面临升级是因为生产力和生产关系要进行匹配,而从互联网快速发展带来的必然结果就是生产力的改变。

“2015年我们明确了对于行业的判断,整个互联网将会从PC互联网、移动互联网阶段,进入第三阶段物联网世界,感知传感器、AI和物联网带来的技术变革会让整个世界彻底数字化。因此,在这个时代,能够像智能手机一样成为重要终端载体的产品就是智能电动车。”李想表示,2013年到2015年他一直在思考这些事情,于是理想汽车诞生了。

当公司面临一个全新的业务挑战,组织方式也必须跟着转型升级。理想汽车的业务构成不同于传统工业汽车企业,它既涉及了传统的汽车、制造、供应链、销售和服务体系,也包括新型的面自动驾驶业务和线上数字化运营。

这意味着理想汽车面对的是一个新兴的市场。对于包括理想在内的许多企业而言,当下的市场竞争激烈环境正在变得越来越激烈,消费者需求也在快速变化,仅依靠过去的经验来决策已经不再适应,企业必须寻找更灵活、智能的组织形态。

基于理想汽车的业务特点,李想将组织形态分为了系统型、工业型、共创型和赋能型组织,每个业务需要的组织形态各不相同。他指出,要想在未来数字和原子结合的智能互联网的时代,成为一家领先的公司就必须拥有跨象限的组织能力,最多时,甚至要求企业能够横跨四个象限。