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阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意,而慕思的使命则是让人们睡得更好

责编:岳弘琳      来源:新营销网    https://www.xinyingxiaow.com      发布时间: 2020-03-26 19:08

回顾这日夜无眠的30天“大战”,姚吉庆既为团队的战斗力而骄傲,同时也深刻地意识到,营销之天已经变了。其实,天早已在变,无非疫情把它提速,进而逼着我们自我革命。

 

慕思逆势破局背后的真相是什么呢?姚吉庆认为得益于三个方面:

 

第一是战略牵引。
第二是组织支撑。
第三是文化驱动。
第一个关键点,战略牵引。只有在战略牵引之下,这个事情才能成功。近10年,家居行业变化很大,不论是主攻橱柜还是地板,各企业基本都开始布局大家居战略。而慕思在15年里,只专注健康睡眠系统。
15年来,慕思就做了三件事:一是产品力的打造,二是品牌力塑造,三是数字化能力提升。
这三者构成慕思战略的铁三角,三者之间不断循环。姚吉庆认为,慕思的直播活动能取得这么好的成绩,跟这三者有很大的关系。

 

 

第二个关键点,组织支撑。姚吉庆说,如果没有组织支撑,我就是个光杆司令。过去慕思也在不断进行组织变革,总结起来主要是“三化”:一是管理的扁平化,二是信息的透明化,三是组织的能动化。
这次行动组织的能动性起了非常大的作用。
过去企业的职能结构都是以层级结构为主,从董事长到总裁、到部门总经理、到部门总监,到经理、到主管,从上到下要打通七层,而且每个中心、每个部门都是条块分割,运转起来效率非常低。
放在平常,一个月之内要组织“三大战役”,1万人前、后方协同作战,基本是不可能的。
本次疫情下,慕思主要是通过项目管理方法,你中有我我中有你,一个人可能会同时有两到三个上司,大家整体形成一张蜘蛛网,每个触点上发生什么问题,大家随时都会知道。
姚吉庆认为组织变革为慕思战略的成功实施起到了非常大的作用。
第三个关键点,文化驱动。文化是一个企业发展的根基,它是驱动力。如果没有文化的认同,慕思不可能在这么短的时间之内同时开设三条战线,开展大兵团作战,顺利取得成功,这其中文化起了很大的作用。

 

 

慕思是一家使命驱动公司。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意,而慕思的使命则是让人们睡得更好
慕思的愿景不是成为一家最大最赚钱的公司,而是要成为一家有温度,有担当,有情有爱,有社会责任感的公司,慕思希望成为全球最受尊重的健康睡眠品牌的引领者。
慕思的核心价值观就是客户满意、整合创新、合作共赢、激情奋斗、诚信尽责、自我批判。
在姚吉庆看来,遇到危机的时候,在最艰难的时候,真正的核心价值观就体现出来了。“这个时候,就可以检验使命、愿景是挂在墙上,还是深入到了每个人的心里”。
他这样回顾刚刚过去的60天:这段时间在我20多年的职业生涯中,可以用4个字来形容——“跌宕起伏”。